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2018年绩效宣传(七)
作者:重庆市第十三人民医院         阅读次数:5316         发布时间:2018-07-03

医院绩效方案经过持续改进,20183月通过院长办公会、职代会审议修改并正式行文下发了医院2018版绩效改革方案,并上报市卫计委人事处备案实施。

目前在实施发现仍存在不清楚或不理解的问题,例如经济核算方案中收入与成本的归集问题,新绩效方案与医院原绩效方案有许多不同之处,希望认真学习和掌握。

其核算成本内容为科室可控成本,与科室完全成本内容不同,且科室可控成本大大小于科室完全成本。科室可控成本包括:生产成本和物资成本(共用病区的由科室协商分摊)。

(1)生产成本包括维修费、水电费、洗涤费、报销的零星支出等。

2)物资成本即指科室从库房领用的各项材料成本(包括卫生材料、其它材料、低值易耗品)、中心供应室消耗消毒及材料费、氧气费等。
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